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RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE

Pour une PME, la nécessité de trouver des réponses rapides, concrètes et complètes aux problématiques auxquelles elles doivent faire face est un enjeu fondamental que la crise actuelle rend souvent vital. Elles ne peuvent se permettre de mettre en œuvre des projets d’envergure dont les premiers résultats ne se feront sentir que quelques années plus tard.

C’est pour cette raison que, fort de notre expérience dans l’accompagnement de PMEs, nous avons construit une approche et une méthodologie spécifique. Notre méthodologie repose sur les fondamentaux suivants :

  • un interlocuteur unique capable d’intégrer l’ensemble
    des problématiques rencontrées ; nous disposons
    d’un réseau de partenaires experts dans leurs
    domaines que nous intégrons à nos équipes en fonction de vos besoins spécifiques.
  • une recherche de résultats rapides (actions de type « Quick Win ») ; nous mettons en place des indicateurs de mesure dès le début de nos missions et nous engageons à vos côtés dans leur atteinte la plus rapide possible.
  • une réalisation concrète des actions préconisées à vos côtés ; nous ne nous contentons pas de préconiser des actions, mais prenons en charge tout ou partie de leur réalisation en fonction de vos besoins.
  • un transfert systématique et permanent du savoir faire ; notre objectif est que vous soyez le plus autonome possible le plus rapidement possible. Nous nous efforçons, au travers de formations et/ou d’un accompagnement au quotidien, de vous transférer les savoir faire clefs.

Quelques exemples d’interventions :

  • Diagnostics complets (positionnement, organisation, efficacité opérationnelle…)
  • Restructuration en vue d’un LBO
  • Déploiement et mise en œuvre d’une stratégie
  • Business plan (économique, positionnement, organisation, systèmes d’information associés…)
  • Réorganisation (postes et fonctions, dispositifs de pilotage et de reporting, systèmes d’information, conduite du changement…)